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世界野生动物基金可持续性工作

Paulette Frank, VP of Sustainability and EHS for Johnson & Johnson Family of Consumer Companies

平衡法:强生公司

  • 日期2013年8月20日

今天是过冲日根据全球足迹网络,人类对自然资源的需求超过地球在一年内更新它们的能力的日期。截至今日,距离2013年仅34周,我们正式进行生态透支。

为了表明这一点,我们正在开展一系列关于公司如何帮助将全球资源需求恢复到与有限行星的限制之间的平衡的访谈和帖子。我们将与公司讨论如何将可持续发展融入其运营和采购以及解决资源稀缺和气候变化等紧迫的环境挑战。

在这个偶然的访谈系列中,首先是Paulette Frank,可持续发展和EHS副总裁强生消费者公司家族

世界自然基金会和强生公司多年来一直致力于扩大公司运营和供应链的可持续发展实践。这包括他们参加世界自然基金会气候拯救者计划,以及可持续采购的关键农业成分,如棕榈油

问:可持续发展在决定公司未来方面发挥了什么作用?

答:强生公司的使命是医疗保健。我们关注人类健康,我们相信人类健康与环境健康密不可分。我们知道在接下来的几十年里,地球上会有更多的人。因此,如果我们要改善未来许多人的生活,我们知道我们必须找到新的做事方式。

我们必须想办法用更少的钱做更多的事情。我们必须找到更多可再生材料和能源的方法。我们如何在产品寿命结束时解锁所有价值?并且,我们如何恢复这个价值并再次投入生产投入,而不是浪费?

问:资源稀缺是否会影响强生公司?

答:我认为任何智能企业都必须面对这样一个事实,即资源将越来越受到限制,并考虑将来如何在受限制的环境中提供产品和服务

今天有70亿人口,我们已经使用了世界资源的1.5倍。那么这个星球上有90亿人的世界会是什么样子呢?那个星球将如何支付我们必须为这些人提供的所有服务?从我们的观点来看,健康就是其中之一?

问:强生公司如何将可持续发展融入您的运营和供应链?

我们致力于整个价值链的可持续发展。因此,它包括从我们如何采购配料到我们为配方选择的配料,我们如何设计包装,如何制造产品,以及我们如何营销产品的所有内容。

我们在价值链的所有领域都有目标。例如,围绕新产品,我们的目标是提高新产品的可持续性,并且我们拥有衡量这一目标的工具。

我们有一个棕榈油目标,我们如何采购来自棕榈油的成分。我们的目标是减少制造业务对环境的影响。因此,使用更多可再生能源,减少浪费。因此,我们的目标确实反映了我们在整个价值链中的工作范围。

问:强生公司的可持续发展策略有哪些机会?

答:我们每天通过我们的品牌接触十亿人。对我来说,这是消费品业务中最令人兴奋的机会,并且知道这种潜力。即使我们触及可持续发展信息的十亿人口中的一小部分,我们也能够以导致行动的方式移动他们 - 即使只有一小部分人可能会使其发挥作用。这对我来说非常令人兴奋。

问:强生公司的可持续发展业务案例是什么?

答:在过去的20多年里,我们一直在设定目标并看到进步,我们也从中获益。我们降低了运营业务的部分成本。在我们大幅减少温室气体排放的同时,我们已经能够发展业务。因此,通过我们的经验,我们也确信这确实发挥了作用。我们拥有多年的经验,证明它确实有效。

商业案例不是“如果我们做可持续性”,而是更多关于“我们如何做可持续性”,因为受限制的资源不仅适用于环境,它们也适用于商业环境。我们必须问自己这个问题在世界上有多重要,问题对我们的业务有多重要?最重要的是,我们必须问自己,“我们能带来独特的声音吗?”并且“我们能否带来一个真正能够在这个问题上产生影响的独特视角?”

问:您对开展可持续发展之旅的其他公司有何建议?

答:小胜将带来巨大的胜利。我认为有时候,考虑到我们试图解决的问题的规模以及这个领域的人们对解决这些问题非常热衷的事实,你倾向于寻找大的解决方案。大解决方案需要花费大量时间。利益相关者需要花费大量时间。需要花费大量时间让每个人都在同一页面上找出第一步将会是什么。我会说要试图抵制想要大门走出大门的冲动,而是采取一口大小的步骤。小胜将带来更大的胜利。

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