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世界野生动物基金可持续性工作

CEO们说他们需要帮助将可持续发展与底线联系起来

  • 日期2014年2月19日
  • 作者世界自然基金会的Brigid Milligan

首席执行官不需要确信可持续性很重要;他们需要确信现在是采取行动的时候了。作为最近2013年联合国全球契约 - 埃森哲首席执行官可持续发展研究发现,大多数(84%)首席执行官认为企业应该领导制定和实现可持续发展目标的努力。绝大多数(93%)认为可持续性对其业务的成功至关重要。

该研究调查了103个国家的1,000名CEO,发现商业领袖认为可持续发展对他们的业务增长,成功和发展至关重要。此外,超过四分之三的人将可持续发展视为创新和增长的机会。

尽管接受了可持续发展的重要性,但许多商业领袖面临着一系列障碍的挑战,他们认为这些障碍阻碍了他们将可持续发展纳入其商业模式。

“在传统经济意义上,这些能够实现可持续发展和业务绩效的领导者正在以不同的方式接近可持续发展:作为增长和差异化的机会;作为进入新市场的机会;并鼓励他们将增长战略与可以直接解决世界上一些最紧迫挑战的创新相结合。“

彼得拉齐
埃森哲可持续发展与战略服务总经理

缺乏财政资源被认为是实施可持续做法的主要障碍,这并不令人感到意外。更令人担忧的是,CEO们越来越倾向于表示无法将可持续性和商业价值联系起来。 2007年,18%的受访者提到了这一因素; 2013年,37%的受访者表示。

我们问亚太地区埃森哲可持续发展和战略服务研究负责人兼董事总经理Peter Lacy为什么会这样:

“今年有一个明确的认识,即可持续发展领导力不一定得到市场的回报:首席执行官们承认他们与投资者就可持续性进行对话时面临挑战,因为他们试图证明可持续性的商业价值;在他们与消费者的关系中,他们试图量化和追踪可持续性对其品牌的影响;以及政策制定者,确保行业同行在公平的竞争环境中运作。“

此外,Lacy告诉我们一个着名的子集 - 被称为“变革型领导者” - 他们致力于可持续发展,同时在诸如股东回报和盈利能力等指标上也超越同行。拉齐告诉我们:

“在传统经济意义上,这些能够实现可持续发展和业务绩效的领导者正在以不同的方式接近可持续发展:作为增长和差异化的机会;作为进入新市场的机会;并鼓励他们将增长战略与可以直接解决世界上一些最紧迫挑战的创新相结合。“

这尤其有趣,因为它证实了环境责任和可持续实践可以直接影响到底线。我们的3%解决方案报告例如,通过提高能效措施和向低碳能源转型,展示了私营部门如何通过2020年实现高达1900亿美元的成本节约。

将可持续性与利润联系起来的困难主要在于企业如何对其资产进行核算。大自然需要长远的观点;资产负债表往往侧重于短期。像这样的倡议自然资本项目通过量化所有企业所依赖的自然资源的价值,并将这些资源的持续可用性纳入资产负债表,将有助于为首席执行官提供工具来建立这些联系。

与此同时,我们必须更好地传达这样一个事实,即可持续性不仅具有财政意义,而且对长期繁荣至关重要。这是世界自然基金会等环保组织的责任,也是我们第一手看到这些结果的行业合作伙伴的责任。

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