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世界野生动物基金可持续性工作

新的可持续发展

  • 日期2013年4月4日
  • 作者尼克康格

忘掉你对企业可持续发展的了解。这可能都错了。

PR旋转和浅薄词语的日子已经一去不复返了。新的可持续性是关于自然资源的战略管理,这种管理越来越多很难得到。它已从声誉战略演变为业务需求。不要相信我的话;接受世界上最大的公司的话。

全球最大的零售商沃尔玛最近推出了雄心勃勃的产品可持续农业目标。世界上最大的汉堡连锁店麦当劳(McDonald's)拥有自己的产品可持续土地管理承诺。我们生活中最普遍的品牌,可口可乐,一直专注于保护的努力淡水最近私营的美国公司嘉吉(Cargill)最近致力于此可持续棕榈油。

很明显,在有限且变暖的星球上扩大生产的挑战引起了商业精英的注意。如果不对其管理资源的战略进行根本性重新调整,跨国公司将面临失去市场的风险,更不用说市场份额。

淡水生态系统支持当地社区。

现在他们正在关注它们对当地生态系统和社区的影响。大多数食物是在最终消费的国家内种植,收获和生产的。因此,这些地区的长期健康和可持续性与商业可行性直接相关。

这种模式转变对全球各行业的董事会会议室产生了连锁反应。

企业开始考虑客户和股东将如何接受新方法。他们正在合作农民采取更好的做法并重新利用退化的农田。他们正在投资新的效率以节省能源和减少浪费在供应链上下,为了长期红利,通常会受到短期的财务打击。他们正在实施新技术以更好地理解作物的基因组成虽然意识到这需要一种明智的消费者意识方法。

印度喀拉拉邦的食品市场

说到消费者意识,下一步是关于消费的坦率对话。传统上,西方人应该消费较少的肉类或苏打水的观念,引起了私营部门的热烈反应。它威胁到了底线,违背了资本主义的精神。但是,当在一个有限的星球的背景下,有近10亿人没有足够的食物时,传统思维似乎过时了。

世界上许多地方正在以前所未有的速度发展。这些新兴市场的更多人正在追求西方式的生活方式,这对任何跨国公司的底线都是个好兆头,但却带来了可持续发展的挑战。认识到这一点并促进可持续消费将与现有消费者建立信任和信誉,同时增加新市场的利润。

这是新的可持续发展。在接下来的40年里,我们必须生产同样多的食物和纤维就像我们过去的8000人一样。传统方法已不再适用。聪明的公司意识到了这一点那些仍然内向的人将落后。那些自我开放并愿意暴露自己的漏洞的人将会出类拔萃。

我们必须实现与自然的平衡,我们必须快速完成。本博客将探讨挑战和潜在解决方案,因此请经常查看。当你这样做时,分享你的想法,进行对话并将言论付诸行动。没有时间像现在这样。

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